４年で１億円を失う？
2010年03月23日
うちが開業して３月２９日で４周年になります。
で、近隣の会社や事務所がかなりなくなったり、大規模リストラがあったわけです。
店って、職業としてやるわけだから、３０年ぐらいやることを前提として、この減った売上から利益を類推して考えると
たった４年で１億円分ぐらい生涯収入が減る昼間人口の減少があった計算になります。
新卒の歳でなく、１０年以上勤めてから始めた店なので、３０年やっても普通のサラリーマン程度の年収も見込めないのが普通なので、店から生涯で２億も得られないだろうと思われるのに、１億減ったら、生活できるのか？って思うじゃない。
そして、４月に大型リストラとほとんどの事業所での減員が確実に見込まれるので、減少圧力はそこで１億を確実に超えるわけです。
たった４年で１億減る圧力がかかったら、この先、いったいどうなるんだ？って思いません？
１０年で２億以上減ったら、収入あるのか？サラリーと違って、店開けて、運営費すらまったく出ずにマイナスってことも不思議ではないですからねえ。
会社に行ったら、おぜにさん１万円とか２万円とか取られて無給だったりするわけです。
ところが、この３月、雨で崩れずに、普通にお土産が売れれば、利益売上とも過去最高が見込まれてます。
１～３月期は間違いなく、利益売上とも過去最高になるでしょう。
１億円減った減収圧力に対して、会社が増えたとかの影響は、３千万円ぐらいでしょうか？
あとは、地道に近隣で固定客が増えたとか、本に載った影響とか、日祝営業の追加とか、土産の伸びとかでしょうか。
４月には、たこ焼き再開とだしまきを栗林公園前と藤塚のうどん店で出すことで、さらに伸ばす予定にはなってます。
４年で１億減るのだから、次の４年でもまた１億ぐらい減る圧力はかかるでしょう。
そう、１ヶ月で平均２００万円以上の生涯収入が減る圧力がかかってきたわけです。
これからも、そうなると考えておいた方がいいでしょう。
まあ残存期間が減るので、圧力が同じでも影響が累積する金額は小さくなるでしょうが。
常に、新しいことを考えて、拡大成長する力を働かせ続けないと、今やってることをコツコツとも大事だけど、それだけではやれんだろうと思うのは当然だと思う。
でも、それじゃあ、長生きはできんだろう。
やっぱり、他人や機械を働かせるシステムを整えることができないとどうにもならんわけです。
善良な老夫婦がのどかに慎ましく暮らすっていう昔からありがちなイメージの店って、社会保障が薄くなり、長生きが普通になり、消費者がしぶくなり、大規模店化が進む時勢、存在しえないと考えるべきでしょう。
赤貧を耐え忍ばずにやれるとしたら、資産家や退職エリートの趣味みたいなものでしょう。
で、近隣の会社や事務所がかなりなくなったり、大規模リストラがあったわけです。
店って、職業としてやるわけだから、３０年ぐらいやることを前提として、この減った売上から利益を類推して考えると
たった４年で１億円分ぐらい生涯収入が減る昼間人口の減少があった計算になります。
新卒の歳でなく、１０年以上勤めてから始めた店なので、３０年やっても普通のサラリーマン程度の年収も見込めないのが普通なので、店から生涯で２億も得られないだろうと思われるのに、１億減ったら、生活できるのか？って思うじゃない。
そして、４月に大型リストラとほとんどの事業所での減員が確実に見込まれるので、減少圧力はそこで１億を確実に超えるわけです。
たった４年で１億減る圧力がかかったら、この先、いったいどうなるんだ？って思いません？
１０年で２億以上減ったら、収入あるのか？サラリーと違って、店開けて、運営費すらまったく出ずにマイナスってことも不思議ではないですからねえ。
会社に行ったら、おぜにさん１万円とか２万円とか取られて無給だったりするわけです。
ところが、この３月、雨で崩れずに、普通にお土産が売れれば、利益売上とも過去最高が見込まれてます。
１～３月期は間違いなく、利益売上とも過去最高になるでしょう。
１億円減った減収圧力に対して、会社が増えたとかの影響は、３千万円ぐらいでしょうか？
あとは、地道に近隣で固定客が増えたとか、本に載った影響とか、日祝営業の追加とか、土産の伸びとかでしょうか。
４月には、たこ焼き再開とだしまきを栗林公園前と藤塚のうどん店で出すことで、さらに伸ばす予定にはなってます。
４年で１億減るのだから、次の４年でもまた１億ぐらい減る圧力はかかるでしょう。
そう、１ヶ月で平均２００万円以上の生涯収入が減る圧力がかかってきたわけです。
これからも、そうなると考えておいた方がいいでしょう。
まあ残存期間が減るので、圧力が同じでも影響が累積する金額は小さくなるでしょうが。
常に、新しいことを考えて、拡大成長する力を働かせ続けないと、今やってることをコツコツとも大事だけど、それだけではやれんだろうと思うのは当然だと思う。
でも、それじゃあ、長生きはできんだろう。
やっぱり、他人や機械を働かせるシステムを整えることができないとどうにもならんわけです。
善良な老夫婦がのどかに慎ましく暮らすっていう昔からありがちなイメージの店って、社会保障が薄くなり、長生きが普通になり、消費者がしぶくなり、大規模店化が進む時勢、存在しえないと考えるべきでしょう。
赤貧を耐え忍ばずにやれるとしたら、資産家や退職エリートの趣味みたいなものでしょう。
Posted by たみ家 at
08:33
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替え歌
2010年03月23日
スタディング メイクス ミー フィール ベター ザン イジャキュレイション
とか、日本語で言えないことを店で某会長に言ってみて
数分後、ラーニングとした方がいいかなあとふと思った。
だって替え歌がつくれるじゃん
さあ、沢田研二 ダーリングの演奏にノって！
ちゃらっちゃ ちゃらっちゃ らっちゃ～
ちゃらっちゃ ちゃらっちゃ らっちゃ～
ちゃ～ ら～ら～ じゃじゃじゃじゃじゃじゃ
これから言う事を聞いてくれ
笑わないと約束してくれ
あなたが欲しい
あなたが欲しい
あなたが欲しい
ラーニング
ラーニング
ラーニング
僕にはもうあなたしかない
夜が来ても朝が来ても
春が来ても夏が来ても秋が来ても冬が来ても
僕にはもうあなたしかない
ラーーーーーーニング
ラーニングがダーリングでバーニング！
そんな気分のスプリング
いいことなんだけど、最近、日祝もまあまあ人が来られるし、日祝はグループでまとまって来られる方が多い。
ちょっと前は、日祝はゆったり準備して、ゆったり営業すればいいって感じだったけど
楽な日がなくなって来た。
ラーメンやだし巻きなど色々試してみることは、今までに見向きもしなかった食材への関心を高めている。
４月入って、たこ焼きてつおの再始動と、近隣事業所の減員の影響を見るまでは、何をどれぐらいやらないといけないのか、どこに時間を投入しないといけないのか定まらないので、メニュー化をただちにはしないけど、また新しいメニューへの野望が。
仮称 「元祖釜エクストラバージンバター」
これにめんたいこと海苔を振ることもあるかも。
従業員が多いとこじゃないと、暇なときしかできません。
それじゃあ、不良在庫ができかねませんが。
お母さん メニュー表見て、お子さんに「バージンって何？」と聞かれたら、「オリーブオイルの種類だよ。」と答えます。
メニュー化せずに趣味でしばらくダラダラやるのが楽しいし、切迫感がないときにダラダラやった方が、切迫感持ってたらできない試行錯誤ができて、後々いいこともあるような気がすると、自己弁明。
とか、日本語で言えないことを店で某会長に言ってみて
数分後、ラーニングとした方がいいかなあとふと思った。
だって替え歌がつくれるじゃん
さあ、沢田研二 ダーリングの演奏にノって！
ちゃらっちゃ ちゃらっちゃ らっちゃ～
ちゃらっちゃ ちゃらっちゃ らっちゃ～
ちゃ～ ら～ら～ じゃじゃじゃじゃじゃじゃ
これから言う事を聞いてくれ
笑わないと約束してくれ
あなたが欲しい
あなたが欲しい
あなたが欲しい
ラーニング
ラーニング
ラーニング
僕にはもうあなたしかない
夜が来ても朝が来ても
春が来ても夏が来ても秋が来ても冬が来ても
僕にはもうあなたしかない
ラーーーーーーニング
ラーニングがダーリングでバーニング！
そんな気分のスプリング
いいことなんだけど、最近、日祝もまあまあ人が来られるし、日祝はグループでまとまって来られる方が多い。
ちょっと前は、日祝はゆったり準備して、ゆったり営業すればいいって感じだったけど
楽な日がなくなって来た。
ラーメンやだし巻きなど色々試してみることは、今までに見向きもしなかった食材への関心を高めている。
４月入って、たこ焼きてつおの再始動と、近隣事業所の減員の影響を見るまでは、何をどれぐらいやらないといけないのか、どこに時間を投入しないといけないのか定まらないので、メニュー化をただちにはしないけど、また新しいメニューへの野望が。
仮称 「元祖釜エクストラバージンバター」
これにめんたいこと海苔を振ることもあるかも。
従業員が多いとこじゃないと、暇なときしかできません。
それじゃあ、不良在庫ができかねませんが。
お母さん メニュー表見て、お子さんに「バージンって何？」と聞かれたら、「オリーブオイルの種類だよ。」と答えます。
メニュー化せずに趣味でしばらくダラダラやるのが楽しいし、切迫感がないときにダラダラやった方が、切迫感持ってたらできない試行錯誤ができて、後々いいこともあるような気がすると、自己弁明。
Posted by たみ家 at
00:32
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